Informações quantitativas e qualitativas sobre resultados e benefícios

• 500 voluntários cadastrados
• 235 entidades beneficiadas, desde julho de 2001
• 13.269 brinquedos distribuídos pela Oficina do Brinquedo de 2001 a 2006
- 17 entidades que acolhem crianças atendidas pela Oficina do Brinquedo
• Oficina da Fartura: entre 2001 e 2006 foram entregues 165 toneladas de alimentos
• Material Escolar : entre 2001 a 2006 foram entregues 2899 kits
• Campanha Inverno Mágico: 57.087 peças de roupas e 5.000 pares de sapato entregues entre 2001 e 2006
• A Campanha Cocamar Solidária, de 2003 a 2006, beneficiou as mais de 200 entidades cadastradas, movimentando 500,000 cupons num resultado financeiro de R$ 2.500.000,00 em favor das entidades.

Comparação entre os resultados e benefícios previstos versus alcançados
Os resultados superaram as expectativas além da integração e resgate do orgulho, principais objetivos do Programa de Voluntariado. Conquistou-se a adesão de entidades assistenciais e religiosas, clubes de serviço, instituições de ensino, prefeituras e algumas grandes empresas da região.

Outros resultados e benefícios não previstos
O estreitamento das relações com as entidades assistenciais e religiosas deu origem a um novo plano de Assistência Social da Cocamar, pelo qual os benefícios transcendem o vínculo empregatício, principalmente no aspecto de atendimento das necessidades básicas dos menos favorecidos e esclarecidos.

Motivações
Razões que levaram a empresa a conceber e implementar a prática
A Cocamar é uma das maiores empresas de Maringá. Nos 44 anos, se consolidou como um fator de relevância para a sociedade regional. Por isso, a cooperativa assumiu a vocação para o desenvolvimento da comunidade e elaborou um plano para resgatar o sentimento de orgulho por parte dos colaboradores. Assim surgiu o Programa de Voluntariado, um projeto que envolve todos os funcionários que se identificam com os valores sociais da empresa que trabalha em prol da comunidade onde atua.

Aprendizagens
Aprendizagens em decorrência da implementação da prática
• O diferencial do Programa de Voluntariado é o trabalho de transformação a que a doação é submetida. Os voluntários que participam dessa fase reconhecem que estão realizando algo especial e o reflexo desse sentimento tem elevado o nível de motivação no trabalho.

• A distribuição do trabalho das oficinas de acordo com a disponibilidade e vocação de cada um dos voluntários permite que o trabalho flua de forma leve e estimulante. O exercício do trabalho em equipe, a prática do planejamento participativo e a valorização do voluntário tem provocado o desenvolvimento de competências até então adormecidas, principalmente nos níveis operacionais da empresa.

Recomendações para a replicação da prática em outros contextos ou por outras organizações
• Apresentação do projeto ao público interno, estímulo da participação de todos, divulgando o momento de entrega das doações às entidades beneficiadas.

• Cadastro das instituições a serem beneficiadas a partir da indicação dos voluntários, visando valorizar a iniciativa e estreitar o relacionamento da empresa com a instituição.

• Apoio das iniciativas que contemplem campanhas similares às propostas pelo projeto, de forma a garantir o reconhecimento da atitude de colaborar com a comunidade e não provocar a sensação de competição entre as ações.